抓质量 促生产

容器公司为周全完成年度生产使命而战

本报讯 进入四序度
，容器分公司生产谋划生长优异
。为周全完成年度生产谋划使命
，该公司接纳有力步伐
，鼎力大举拼抢条约、强化治理、狠抓质量
，增进生产
。

2010年
，容器分公司面临生产忙闲不均、条约交货周期集中、条约产品手艺质量要求高、装置使命难题等诸多难题
，特殊是在三季度和四序度
，条约产品交货和装置进场十分集中
，生产和装置周全铺开
。为包管条约产品质量
，顺遂完成条约项目执行
，该公司向导全心策划
，周密安排
，接纳有力步伐
，抓质量
，促生产
，力争周全完成年度生产使命
。

为提升产品质量
，凭证产品特点
，容器分公司一方面接纳有力步伐
，严酷按压力容器设计及制造质量包管手册要求举行设计、制造
，严酷执行（集团）公司《质量治理及产品质量磨练监视治理步伐》和《质量赏罚治理步伐》
，真空槽、汽化器及大槽厂内预制产品
，增强历程监控
，注重生产中的每一个细节
，实时发明问题、剖析问题
，制订纠正整改步伐
，闻一知十地解决问题
，切实落实质量赏罚制度
，增进产品质量的一连刷新提高
。另一方面
，针对大型低温液体贮槽成套系统
，为增强和提升产品质量
，对大槽厂内预制产品
，严酷按条约、标准、图纸要求举行制造和验收
。为增强盛槽现场装置质量
，今年8月
，容器分公司制订并宣布实验了《大型低温液体常压贮槽现场装置治理步伐》
，规范了大槽现场装置的治理、手艺、质量等要求
，明确了大槽现场装置质量监视巡查要求
，切实提高峻槽现场装置质量
。该公司今年先后对海燃内蒙古LNG子母罐项目、林德常州1000m2大槽项目等的执行情形和产品质量召开了专题总结会
，总结了履历教训
，制订了纠正预防步伐
，落实了赏罚
。

为包管条约项目顺遂执行
，战胜条约交货周期集中、条约产品手艺质量要求高、装置使命难题等难题
，容器分公司向导高度重视
，全心策划
，周密安排
，制订了《重点产品生产妄想实验表》
，凭证条约项目要求
，明确了产品完工时间节点
，每周产品生产进度时间节点
，设计工艺、采购供应、质量治理等部分派合生产的要求完成各项事情
。该公司向导每周要按期督查产品进度、质量
，实时协调解决生产中泛起的难题和问题；对到期未完成的项目使命
，在每周生产调理会上
，按今年8月制订的《生产调理会审核治理步伐》
，剖析缘故原由
，分清责任
，制订纠正步伐落实整改
。

通过强有力的步伐
，容器分公司生产有序、高效运转
，产品质量稳步提高
。事情中
，员工们起劲加班加点
，晚上、周末、国庆长假也能见到他们加班加点的身影
。在全体员工配合起劲下
，该公司生产一连取得好效果
，力争圆满完成年度生产使命是他们的目的
。 

容器公司力争再创佳绩